Change & Adoption
Nur wenn es gelingt, jeden einzelnen Mitarbeiter vom Vorstand bis zum Sachbearbeiter zu gewinnen, die neu eingeführten Arbeitsplatz Werkzeuge wie Microsoft Teams so zu nutzen, dass sie auch eine spürbare Arbeitserleichterung bringen, kann der digitale Arbeitsplatz ein Erfolg werden.
Basierend auf der weltweit bewährten ADKAR-Methode (A wie Awareness, D wie Desire, K wie Knowledge, A wie Ability und R wie Reinforecement) von Prosci begeistern wir Ihre Mitarbeiter fürs Mitmachen. Wir bringen sie ins „Wollen“, dass sie gerne Zeit investieren, sich mit neuen Arbeitsweisen vertraut zu machen und alte unproduktive Gewohnheiten hinter sich zulassen.
Warum in Change- & Adoption-Empowerment-Maßnahmen investieren?
- Alle im Unternehmen verstehen, warum für den künftigen Erfolg des Unternehmens neue digitale Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit wichtig sind und dafür eine zunehmende Digitalisierung der Arbeitsweise zwingend erforderlich ist.
- Ihre Mitarbeiter erkennen, wie sie selbst davon profitieren, wie ihre tägliche Arbeit dadurch spürbar erleichtert wird, wie sie produktiver sind, wie sie wieder mehr Zeit für das Tun ihrer Arbeit zur Verfügung haben und weniger Zeit für das Organisieren ihrer Arbeit brauchen.
- Zudem werden Vorbehalte abgebaut, was ein besseres Betriebsklima schafft.
- Dadurch ermöglichen Sie eine Adaption der neuen digitalen Arbeitsweisen auf breiter Basis – vom Vorstand bis zum Sachbearbeiter und die Digitalisierung der Arbeitswelt wird Realität.
- Die neue Technologie wird effizient genutzt und schafft einen messbaren Mehrwert für das Business.
Wie gehen wir vor?
In unserer über 20-jährigen Firmengeschichte haben wir schon viele technische Digital-Workplace-Projekte begleitet. Basierend auf unseren Erfahrungen haben wir ein Adoption- und Change-Konzept entwickelt, das ein Digital-Workplace-Projekt nachhaltig zum Erfolg macht. Denn es braucht beides: die technische Implementierung sowie ein begleitendes Change- und Adoption-Empowerment.
Alles beginnt mit einem interdisziplinären Team aus IT, Marketing, Unternehmenskommunikation, Training und HR. Wir lernen uns kennen, tauschen uns zu Vision und Strategie des Unternehmens für das neue Arbeiten aus, diskutieren, wo aktuell die Herausforderungen liegen und wie wir diese mit geeigneten Change und Adoption-Maßnahmen lösen können. Das Kernteam ist motiviert. Es versteht, warum und wie Change und Adoption den Unterschied macht. Danach integrieren wir die Geschäftsbereiche, ermitteln gemeinsam wie das Projekt auf die Unternehmensziele einzahlt und welchen Mehrwert neue digitale Arbeitsweisen sowohl dem Unternehmen als auch dem einzelnen Mitarbeiter bringen.
Als nächstes definieren wir mit Ihnen Ihre Business-Outcome-Scorecard, mit deren Hilfe Sie die Wirkung Ihrer Maßnahmen überprüfen können. Dafür wird ein Benchmark- und Feedback-Prozess aufgesetzt und alle Daten in einem Monitoring-Dashboard aufbereitet. Damit haben Sie ein perfektes Steuerungsinstrument für die Adaption und Nutzung (Usage) der neuen Technologie sowie der neuen Arbeitsweisen.
Unser Ziel ist es, Sie für das Thema Change und Adoption zu befähigen und es in Ihrem Unternehmen mit einem Evergreen-Ansatz zu implementieren.
Einführung "Neue Arbeitsweisen"
Warum sollte Skaylink Ihr Partner sein?
Alles aus einer Hand
- Envisioning und Strategieberatung zum digitalen Arbeitsplatz
- People Alignment (Change und Adoption)
- Technische Implementierung
Geballte Kompetenz & Erfahrung
- Erfahrungen aus hunderten Migrationsprojekten
- Microsoft Change & Adoption Partner der ersten Stunde
- Skaylink ist Microsoft Solutions Partner mit 5 Designations
Starten wir gemeinsam in die Zukunft.
Unsicher, wohin die digitale Reise bei Ihnen führen soll? Unsere Experten stehen Ihnen gerne unverbindlich für Ihre Fragen zur Verfügung!
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