Digital Leadership Enablement im produzierenden Gewerbe

In der Diskussion über digitale Transformation und Agilität in der Industrie wird immer wieder die Frage laut: „Ist Führung in einer digitalisierten Organisation überhaupt noch gefragt?“ Diese zentrale Frage – insbesondere im Hinblick darauf, wie das Digital Leadership Enablement von heute aussehen sollte – stellte sich auch das Management eines führenden mittelständischen Herstellers für technische Produkte.

Es folgten Workshops zur Vorbereitung auf die Nutzung digitaler Kollaborationsanwendungen, in denen die Rollen und Verhaltensweisen der Führungspersönlichkeiten neu diskutiert wurden. Das Ergebnis: Im Idealfall steuern sich Teams in digitalisierten Organisationen selbst und formieren sich bedarfs- und situationsabhängig. Darum bildet die digitale Transformation insbesondere für langjährig tätige Führungspersonen häufig eine Herausforderung.

Durch eine Serie von Workshops wurde das Führungspersonal schrittweise auf die veränderten Rahmenbedingungen, aber auch die neuen Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit vorbereitet. In Hands-On-Workshops und individuellen Coaching-Sessions galt es, die notwendigen Fertigkeiten, aber auch das veränderte Rollenverhalten zu erarbeiten und einzuüben.

Durch die Bearbeitung von Use Cases mit wachsender Kritikalität wurden viele Aspekte der digitalen Führung im kleinen Kreis erprobt, so dass der Digital-Leadership-Enablement-Ansatz bei größeren Aufgaben seine Wirkung entfalten konnte.

Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende lernten so gemeinsam, mit den neuen digitalen Werkzeugen effektiv und effizient zusammenzuarbeiten.